Jak zrodziło się PCI?
- w 2010 roku - o powierzchni 109,2 ha
- w 2012 roku - o powierzchni 76,2 ha
- północną (zlokalizowaną bliżej morza) o powierzchni 109,2310 ha – nazwanej Pomorskie Centrum Logistyczne (PCL)
- południową (zlokalizowaną bliżej Trasy Sucharskiego) o powierzchni 76,1774 ha – nazwanej Pomorskie Centrum Inwestycyjne (PCI)
Roboty porządkowe oraz infrastrukturalne
- Niwelacja terenu
- Uporządkowanie terenu
- Badania saperskie
- Usunięcie kolizji z istniejącymi sieciami
- Prace sieciowe
- Prace drogowe
- Prace ziemne
- Budowa i rozbudowa ul. prof. W. Andruszkiewicza (stanowiącej zjazd z Trasy Sucharskiego do biurowca Koga)
- Budowa wewnętrznego układu drogowego wraz z infrastrukturą technicznego
- Połączenie wewnętrznego układu drogowego z ul. Nową Portową
- Budowa zbiornika retencyjnego
- Budowa dwóch placów składowych
- Budowa instalacji fotowoltaicznej na zbiorniku retencyjnym
Jakie były największe wyzwania w projekcie PCI?
Na początku największym problemem było zdobycie finansowania przez przyszłych inwestorów. Trudno jest bowiem przekonać bank do realizacji kapitałochłonnej inwestycji na obcym terenie w formie dzierżawy.Pokazywanie „dobrego”, ale “gołego” terenu nie stanowiło istotnego magnesu. Dopiero wtedy, gdy zdjęliśmy z inwestora budowę dróg i infrastruktury wodno-kanalizacyjnej, to całość stawała się atrakcyjna. Zadziałał mechanizm “plug in” - inwestor przychodził i “podłączał się do przygotowanego gniazdka".
Zbilansujmy teraz korzyści, jakie przyniosła komercjalizacja obszaru PCI. Podzielimy je na dwie kategorie ekonomiczne oraz gospodarcze i społeczne.
KORZYŚCI EKONOMICZNE:
- powstało ok. 1,5 tys. nowych miejsc pracy w sektorze produkcyjnym, usługowym oraz branży dystrybucyjnej zarówno na stanowiskach kierowniczych, jak i robotniczych
- roczne wpływy do budżetu Gdańska z tytułu podatku od nieruchomości wynoszą ok. 5 mln zł
-
wprowadzony model sprzedaży zawierający element stałej służebności związanej z możliwością korzystania z wewnętrznego układu drogowego - stanowi to dodatkowe źródło przychodu dla InvestGDA w kwocie ok. 2 - 3 mln zł rocznie
KORZYŚCI GOSPODARCZE I SPOŁECZNE:
Rozwój regionu
- budowa ul. Andruszkiewicza oraz wewnętrznego układu drogowego w celu polepszenia dostępności do terenów portowych ciężkiego ruchu kołowego
- utworzenie terenów rekreacyjnych nad wybudowanymi zbiornikami retencyjnymi
- sprzyjanie rozwojowi Portu Gdańsk m.in. poprzez zapewnianie zwiększonych przeładunków przez inwestorów PCI (jako jeden z elementów zawieranych transakcji)
Innowacyjność
- przyciągnięcie przedsiębiorców realizujących projekty badawczo-rozwojowe
- budowa innowacyjnych zbiorników retencyjnych (nagrody Tytan 2022 w kategorii projekt roku)
- zawieranie wymogów w przetargach odnośnie konieczności wpisywania się inwestorów PCI w Inteligentne Specjalizacje Pomorza
Odpowiedzialność biznesu
- zaangażowanie firm w działania CSR (ang. czyli Corporate Social Responsibility - społeczna odpowiedzialność biznesu), np. kampania Rowerowy Maj, Northvolt po sąsiedzku,
- uczestnictwo spółki 7r/CTP Omega w projektach miejskich m.in. przekazanie ok. 2 mln zł na prace aranżacyjne strefy wejściowej „Drogi do wolności” przy Europejskim Centrum Solidarności
- przyciągnięcie przedsiębiorstw z różnych sektorów m.in. produkcji, usług, przetwórstwa, dystrybucji oraz prefabrykacji
- uczynienie regionu bardziej odpornym na wahania koniunktury gospodarczej
Zrównoważony rozwój
- zapobieganie nadmiernemu rozrostowi Gdańska poprzez skoncentrowanie działalności przemysłowej na terenie parku, co jest zgodne z koncepcją rozwoju Gdańska do wewnątrz, wskazaną w Strategii Gdańsk 2030 Plus
Wszystko to, czym zajmuje się InvestGDA leży w interesie lokalnej, gdańskiej gospodarki. Z komercjalizacji gruntów na terenie PCI miasto ma wiele wymiernych korzyści w postaci na przykład podatków od nieruchomości i nowych miejsc pracy. Powstałe na obszarze PCI firmy płacą podatki związane z działalnością, a zatrudnione osoby podatek PIT.
Co też istotne, korzyści z działalności firm zlokalizowanych na terenie PCI mają też różne przedsiębiorstwa z Gdańska, które są ich kooperantami
- mówi Paweł Orłowski, prezes InvestGDA.
PCI miksem gigantów, średnich i małych firm
Z ponad 76 hektarów, jakie obejmuje PCI największy udział - 58,46 ha - stanowią nieruchomości sprzedane przez InvestGDA (ponad 76 procent powierzchni PCI). Nieruchomości dzierżawione obejmują 8,40 ha (11 procent powierzchni PCI). Nieruchomości wykorzystane pod infrastrukturę (układ drogowy, zbiorniki) to 7,46 ha (9,8 procent powierzchni PCI).
Pozostały obszar PCI stanowi m.in. zbudowany przez InvestGDA nowoczesny biurowiec Koga. Budynek ma powierzchnię 8 120 metrów kwadratowych. Został wybudowany i zaaranżowany w standardzie klasy A.
Jest o wiele efektywniejszy niż zwykła sprzedaż gruntu. Wyjątkowość PCI polega też na jego lokalizacji - to bezpośrednie zaplecze gdańskiego portu.Warto pamiętać, że na tym terenie działają nie tylko duże, międzynarodowe firmy, ale też średnie i małe spółki, w tym o charakterze lokalnym. To od początku było naszym celem, aby w PCI obecni byli nie tylko giganci, by nie zabrakło trójmiejskich podmiotów gospodarczych.Co najważniejsze, cały obszar PCI został podzielony na dwie części: produkcyjną - gdzie akurat pierwszym inwestorem był Northvolt - oraz poza produkcyjną.
- CTP Omega Poland - usługi (powierzchnie magazynowe) - kapitał holenderski - 34,1 ha
- Northvolt Poland - produkcja (przemysł akumulatorów) - kapitał szwedzki - 15,1 ha
- Zarząd Morskiego Portu Gdańsk S.A. - usługi - kapitał polski - 9,3 ha
- Poleko Budownictwo - usługi (budownictwo) - kapitał polski - 5,5 ha
- Przedsiębiorstwo Usługowe Poż-Pliszka - usługi (ochrona przeciwpożarowa) - kapitał polski - 1,3 ha
- Off-Dock Gdańsk - usługi (przemysł kontenerowy) - kapitał polski - 1,0 ha
- Muehlhan Polska - produkcja/usługi (przemysł morski) - kapitał niemiecki - 0,7 ha
Fotowoltaika na wodzie zdała egzamin. Doświadczenie z Gdańska zaprocentuje teraz w Żarnowcu
Prezes InvestGDA Paweł Orłowski zwraca uwagę, że PCI stanowi "idealny wzór systemu naczyń połączonych", ponieważ firmy tam działające współpracują w ścisły sposób z Portem Gdańsk i Baltic Hub.
- Trzeba podkreślić, że udział małych i średnich firm w PCI był możliwy dzięki wsparciu finansowemu z budżetu Unii Europejskiej przeznaczonemu na przygotowanie terenu.
Ściągnięcie do PCI światowego, globalnego operatora, jakim jest CTP przyciąga automatycznie szereg innych podmiotów. To klasyczny przykład “kuli śniegowej”
- mówi prezes InvestGDA.
