W ramach kontynuacji prac nad Programami Operacyjnymi, 30 kwietnia 2015 roku przedstawiciele Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową (IBnGR) przekazali fundamentalne zasady konstruowania systemu monitoringu i ewaluacji Strategii Rozwoju Gdańska wraz Programami Operacyjnymi.
Głównym przesłaniem tego systemu ma być stworzenie możliwości oceny zgodności podejmowanych w mieście przedsięwzięć ze Strategią Rozwoju Miasta oraz możliwość analizy postępów realizacji oraz jakości osiąganych efektów realizacji założeń zaplanowanych w Programów Operacyjnych.
Wskaźniki, które będą przypisane do zadań i działań w zakresie każdego z Programów Operacyjnych muszą służyć mierzeniu i ocenie efektywności działań, a nie być celami samymi w sobie – mówił Marcin Nowicki z IBnGR. Aby system monitoringu i ewaluacji sprawnie działał, powinien on spełniać następujące funkcje: społeczne (z zaangażowaniem mieszkańców), zarządzania (monitorowanie wskaźników produktu i rezultatu), oceny efektów (wskaźniki nakładów w relacji do wskaźników rezultatu), ewaluacji (oparty o wskaźniki kontekstowe i jakościowe) - kontynuował ekspert z IBnGR. Dobór zestawu wskaźników do gdańskich Programów Operacyjnych 2023 będzie wymagał precyzji i starannego przemyślenia, a do kryteriów, wedle których będzie należało się kierować podczas ich konstruowania należą: istotność i adekwatność, ukierunkowanie na efekt, a nie na nakład, wiarygodność, praktyczna i techniczna wykonalność, trwałość/powtarzalność, efektywność kosztowa oraz etyczność. Z racji konieczności szerszej analizy zjawisk, które w sposób nieunikniony będą wpływać na realizację założeń wypracowanych dla Programów Operacyjnych, wskaźniki posłużą za narzędzia do kontekstowej oceny i poprawy jakości zarządzania strategicznego.
Celem zapewnienia zgodności zapisów tworzonych aktualnie Programów Operacyjnych z konstruowaną równolegle Strategią Obszaru Metropolitalnego Gdańsk-Gdynia-Sopot do 2030 roku, Dyrektor Biura Gdańskiego Obszaru Metropolitalnego Michał Glaser przedstawił harmonogram prac nad metropolitalnym dokumentem, jak i jego główne założenia. Z kolei Dyrektor Wydziału Programów Rozwojowych Urzędu Miejskiego w Gdańsku Izabela Kuś, zaznaczyła istotne dla planowania inwestycyjnego w mieście powiązania pomiędzy Strategią Rozwoju a Bazą Priorytetów Inwestycyjnych, która identyfikuje zaplanowane w wieloletniej perspektywie przedsięwzięcia inwestycyjne.
Celem zapewnienia zgodności zapisów aktualnie tworzonych Programów Operacyjnych z równolegle konstruowaną Strategią Obszaru Metropolitalnego Gdańsk-Gdynia-Sopot do 2030 roku, Dyrektor Biura Gdańskiego Obszaru Metropolitalnego Michał Glaser przedstawił harmonogram prac nad metropolitalnym dokumentem, jak i jego główne założenia. Z kolei Dyrektor Wydziału Programów Rozwojowych Urzędu Miejskiego w Gdańsku Izabela Kuś, zaznaczyła istotne dla planowania inwestycyjnego w mieście powiązania pomiędzy Strategią Rozwoju a Bazą Priorytetów Inwestycyjnych, która identyfikuje zaplanowane w wieloletniej perspektywie przedsięwzięcia inwestycyjne.
